サクセッションプランとはもともと後継者育成計画を指す言葉でした。しかし、近年は人材を育成しプールしておく施策全体のことを指すようにもなっています。サクセッションプランを導入することで優秀な人材の育成が可能になり、それは企業の存続に繋がり、持続的成長が期待できます。今回はサクセッションプランの概要、サクセッションプランのメリットデメリット、サクセッションプランの導入方法、導入事例について解説します。
目次
サクセッションプランとは、企業のリーダーとなり得る人材を選抜し、長期間かけて育成する人事戦略のことを言います。すなわち、経営者（CEO）や経営幹部の後継者を育てるという意味です。しかし、現在では経営者に関わらず、社内で将来不足すると予想される重要なポストを補うために、人材を育成するという目的でもサクセッションプランが使われています。
人材育成とは、人事部が指揮をとって研修などの教育を行い、事業に貢献し将来企業を支えることのできる人材に育成することを言います。一方、サクセッションプランとは、いずれは経営に参画し経営者の後継となる人材を育成するために、長い期間をかけて経営のスキルを身に付け、能力やセンスを磨くよう導くことです。後継者対策として長期的に行われるプランであり、数年から数十年かかることもあります。また、人材育成と最も異なる点は、人事部だけではなく経営者層が育成や評価に深く関わるということです。
サクセッションプランの導入には、6つのステップがあります。
自社の未来像を明確にして、次世代の経営者に何が必要かを洗い出すことは、今、不足している人材を明確にすることです。必要な能力を可視化でき、ほかの人材育成にも役立てられます。
現経営者が後継者を育成することにより、後継者不在のリスクはなくなります。また、長期間かけて育成することにより、自社についてよく理解した後継者が育つため、企業理念や企業文化、伝統なども問題なく継承されるでしょう。
経営層への育成希望者を選抜することは、出世への意欲があり熱意のある人材が集まるということです。それぞれの部署で腕を振るっている優秀な人材を確保することができます。
サクセッションプランは、何年、何十年という時間をかけて未来の経営者を育成する取り組みです。たいへんな時間がかかるため、仮に候補者が転職や退職を希望した場合、最初からやり直しとなってしまう、これまでかけたコストも無駄となってしまうリスクがあります。
トヨタ自動車株式会社のグローバル幹部の人材育成プログラムが「GLOBAL21プログラム」です。全従業員がトヨタの価値観「トヨタウェイ」を共有することを目的に、全社を通して管理職や事務系、技術系社員にOJT、OFF-JTを行う「TMC人材育成」を実施しており、海外事業体でも「トヨタウェイ」を理解するためのプログラムである「グローバルコンテンツ」を実施しています。TMC人材育成で選抜された経営人材候補や、海外事業体でグローバルトヨタウェイを習得した優秀な人材が「GLOBAL21プログラム」の育成を受けられるのです。「GLOBAL21プログラム」では、幹部にふさわしい能力や見識の習得と、個人の強みを最大に発揮できることが目的です。その方法として、以下の3つの柱を掲げています。
株式会社良品計画では、経営変革の一つとして、人材育成について取り組んでいます。人材育成を全社視点で行う、として「業務基準書による育成」「人材委員会」「人材育成委員会」の三段階に分けました。特に「人材委員会」は課長以上を対象とし、パフォーマンスと潜在能力で人材を区分けする「ファイブボックス」を導入。パフォーマンスも潜在能力も高い人材は次期リーダーとしての人材プールとして、パフォーマンスは高くて潜在能力は合格レベルの人材はトップパフォーマーとして活躍させる、といった施策です。また、人事制度を変更し、人材配置にも変革を起こしました。年齢にとらわれない抜擢、若手優秀者の海外派遣（語学力を問わない）、困った部門にエースを投入、部門長を新規分野に出す、というのがその内容です。
カゴメ株式会社は、コーポレートガバナンスコードに基づいて、サクセッションプランにおいても透明性の高い選任を実施しています。タレントマネジメントシステムに個人の異動希望、長期キャリアプランの設計、人物評価、人物情報などが入っており、これらの情報をもとに、配属や職務を決めたり抜擢を行ったりします。つまり、自律的なキャリアプランが生かされるということで、優秀な人材で本人が望むのであれば、サクセッションプランにおいても同様なのです。サクセッションプランのシステムは、社長、会長、専務、CHOにより構成される「人材開発委員会」においてキーポジションを設定し、パイプライン（従業員から経営者までのラインが途切れていないか）の確認を行い、育成プランの策定などを行います。そのうえで候補者案を出して絞り込むのです。その後、現取締役（社外取締役含）で組織された「報酬・指名諮問委員会」にて、面接や最終選考が行われます。
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サクセッションプランとは、いまや、企業の後継者を育成するだけではありません。重要なポジションに必要な人材を育成することも指しているのです。単に優秀な人材を選抜するのではなく、経営者をはじめ必要なポジションにそれぞれ適した人材を選抜する必要があります。そのためには、まず、自社の経営理念や経営戦略を明確にし、将来どのような企業に成長したいのか、そのためには何が必要かを検討する必要があるでしょう。長い時間がかかることではありますが、企業の歴史や文化も同時に引き継ぐための重要なプロセスです。慎重に進めていきましょう。
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